Zajednički pothvat

Izvor: Hrvatska internetska enciklopedija
Skoči na:orijentacija, traži

Joint venture ili zajednički pothvat (eng. joint venture, co-venture, syndicate, pool, joint undertaking; njem. gemeinsame Unternehmen) je ugovor kojim dvije ili više osoba ili tvrtki udružuju svoju imovinu i/ili rad radi ostvarenja unaprijed određenog poslovnog pothvata, a nakon što se poslovni pothvat ispuni, osobe se razdružuju, s tim da suugovaratelji proporcionalno svom udjelu ili dogovoru dijele dobitak i snose gubitak.[1]

Joint venture je sličan partnershipu, ali se od njega razlikuje po tome što se odnosi na unaprijed određenu poslovnu operaciju čije je ostvarenje vezano na određeno vrijeme (makar i na više godina), dok partnership predstavlja zajedničko vođenje poslova u svim segmentima njihove djelatnosti i u pravilu je trajan poslovni odnos.

Za zasnivanje joint venture odnosa ne zahtijevaju se formalnosti osnivanja, ne stvara se novi pravni subjekt, a međusobni odnosi stranaka su fiducijarni, tj. svi suugovaratelji istodobno su fiducijanti i fiducijari. Prema trećima, odgovornost joint venture suugovaratelja je neograničena i može se ograničiti samo ugovorom s trećim, a ne internim sporazumom. Kako nema značajke korporacije, na joint venture se primjenjuju odgovarajuće odluke o partnershipu, pogotovo u poreznim stvarima. Stranke ugovora o joint ventureu mogu biti fizičke i pravne osobe, a najpoznatiji ugovori o joint ventureu sklapaju se u području proizvodnje i prodaje nafte, informacijskih tehnologija, automobilske industrije, mobilnih tehnologija i operaterstva, avio kompanija, bankarstva i dr.

Formuliranje JV

Joint venture može se formulirati kroz niz koraka, gdje je za svaki potrebno mnogo rada, te svaki korak mora biti precizan. Ti koraci su:[2]

  • ciljevi, struktura i projiciranje forme zajedničkog pothvata, uključujući i iznos ulaganja kao i financijske aranžmane i dug
  • proizvodi koje će joint venture tvrtka proizvoditi, njihov tehnički opis i uporaba
  • alternativne proizvodne tehnologije
  • procijenjene vrijednosti opreme
  • procijenjena cijena (e) proizvoda
  • cijena financijskog ulaganja
  • analiza tržišta za proizvod koji će se proizvoditi, unutar i izvan terotorija
  • analiza konkurencije
  • projicirane prodaje i metoda distribucije
  • detalji ponude, uključujući i marketing (reklamiranje), transport i skladištenje proizvoda, kao i njihovo ispitivanje kvalitete, poslovi vezani uz nus proizvode i otpad
  • procijenjeni troškovi za transfer tehnologije
  • strani marketing na ciljanom tržištu
  • potrebno osoblje i njihova obuka
  • financijska projekcija
  • utjecaj na okoliš
  • socijalna naknada.

Studija izvodljivosti

Studija izvodljivost pokazuje isplativost joint venture projekta, a u nju je uključen čitav niz parametara, kao što su:

  • joint venture partneri
  • ciljevi i struktura joint venture tvrtke
  • ulaganje i financiranje projekta
  • proizvodi tvrtke te njihov opis
  • tehnologija proizvodnje
  • troškovi potrebne opreme
  • troškovi transfera tehnologija
  • cjenovna benefit analiza
  • analiza tržišta
  • analiza konkurencije
  • troškovi opskrbe, transporta, skladištenja, nusproizvoda i otpada.
  • potrebno osoblje i njihova obuka.

Mane od JV

Neki od nedostataka u zajedničkom pothvatu mogu biti: [3]

  • različite filozofije u određivanju očekivanja i ciljeva između joint venture partnera.
  • neravnoteža u visini ulaganja i stručnosti.
  • neadekvatna identifikacija, podrška i kompenzacija kod višeg vodstva i menadžmentskog tima.
  • prilikom udruživanja tvrtki iz različitih kontinenata, dolazi do sukoba kultura i načina rukovođenja kod JV partnera.

Postotak zajedničkog ulaganja

U Sjedinjenim Državama, da bi se osnovalo joint venture društvo, potrebna je sljedeća razina ulaganja:[4][5]

  • manje od 3 mil. USD; 70% glavnice moraju činiti investicije.
  • više od 3 mil. USD; 50% glavnice moraju činiti investicije.
  • više od 10 mil. USD; 40% glavnice moraju činiti investicije.
  • više od 30 mil. USD; 33% glavnice moraju činiti investicije.

Strani investicijski partneri u SAD-u moraju uložiti minimalno 25% od ukupne vrijednosti glavnice. Kineski ulagači nemaju zakonom predviđeni minimum ulaganja.

Prekid

Joint venture društvo može prestati s radom kada se:

  • ostvare ciljevi JV pothvata
  • ne ostvare ciljevi JV pothvata
  • jedan ili oba partnera ne slažu s ciljevima zajedničke JV tvrtke
  • jedan ili oba partnera počinju razvijati nove ciljeve
  • istekne vrijeme zajedničkog pothvata
  • zbog pravnih ili financijskih razloga
  • zbog razvoja tržišnih uvjeta u kojima zajednički pothvat više nije relevantan.

Primjeri JV tvrtki

# JV tvrtka Područje djelatnosti Sjedište Osnutak Ulagač A Ulagač B Postotak ulaganja
1. Fujitsu Siemens Computers Informacijske tehnoligije
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
München, Njemačka 		1999.
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Fujitsu
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Siemens AG 		50% : 50 %
2. Sony Ericsson Mobilne tehnologije
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
London, UK 		2001.
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Sony 		Flag of Sweden.svg Ericsson 50% : 50%
3. Nokia Siemens Networks Telekomunikacije
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Espoo, Finska 		2007.
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Nokia
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Siemens AG 		50% : 50%
4. Virgin Mobile India Mobilni operater Flag of India.svg New Delhi, Indija 2008.
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Virgin Group 		Flag of India.svg Tata Teleservices ???
5. Verizon Wireless Mobilni wireless operater
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
New Jersey, SAD 		2000.
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Verizon Communications
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Vodafone 		55% : 45%
6. NUMMI Auto industrija
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Fremont, Kalifornija, SAD 		1984.
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
General Motors Corporation
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Toyota 		???
7. NUMMI Auto industrija
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Fremont, Kalifornija, SAD 		2010.
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Toyota
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Tesla Motors 		???
8. AutoAlliance International Auto industrija
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Flat Rock, Michigan, SAD 		1992.
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Ford Motor Company
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Mazda 		50% : 50%
9. Air France-KLM Avio kompanija za prijevoz putnika
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Pariz, Francuska 		2004.
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Air France 		Flag of the Netherlands.svg KLM ???
10. Air Hong Kong Avio kompanija za transport tereta Flag of Hong Kong.svg Hong Kong 1986. Flag of Hong Kong.svg Cathay Pacific
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
DHL Express 		???
11. Shell-Mex and BP Naftna kompanija
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
London, UK 		1932. Flag of the Netherlands.svg Royal Dutch Shell
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
British Petroleum 		???
12. Bank DnB NORD Bankarska grupacija
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Kopenhagen, Danska 		1992.
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
DnB NOR
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
NORD/LB 		51 % : 49 %
13. MSNBC Kabelski news program
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
New York, SAD 		1996.
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
NBC Universal
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Microsoft 		82% : 18%
14. United Launch Alliance Proizvodnja svemirskih raketa
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Centennial, Colorado, SAD 		2006.
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Boeing
Pogreška pri izradbi sličice: Spremanje smanjene slike ("thumbnail") na ponuđenu mjesto nije moguće.
Lockheed Martin 		???

Izvori

  1. ↑ "Joint venture", Limun.hr
  2. ↑ www.avrio.net
  3. ↑ http://definitions.uslegal.com
  4. ↑ www.avrio.net
  5. ↑ The pros and cons of joint ventures

Vanjske poveznice

pl:Joint venture#Przedsiębiorstwa z udziałem kapitału zagranicznego w Polsce

Dobavljeno iz "https://croatianschoolsydney.com/index.php?title=Zajednički_pothvat&oldid=431431"